公司2018年4月动设备维修95台次

，更换轴承47盘，机封25套

，油封25个。2019年4月动设备维修54台次
，更换轴承15盘，机封24个
，油封19个。

　　
　　2018年5月份，技术设备部在杜邦顾问的指导下
，推行设备检维修协调会

，遵循“应修必修、修必修好
、修必节约
、能修不换
、有修必验”的原则,提高设备检维修水平


，强化检维修质量管理。检维修协调会

，先对之前两天发生的维修情况进行回顾总结，重点对检维修质量验收情况进行反馈

、对非计划检维修项目发生的原因进行分析
，并根据设备优先等级对后两日的主要检维修工作进行安排

，逐步实现计划性维修。
　　
　　出了故障后的“救火式”维修

，是低水平的管理模式

，随着安全形势的日益严峻

，本质安全的需要
，管理理念的转变
，要求我们彻底改变“设备能用就行
，修好就行”的落后理念。
　　
　　过去的一年里，在杜邦顾问的指导下，技术设备部在设备润滑方面持续改进
，提升管理
；对机电仪的二级巡检进行不断完善；成立公司级机组特护小组
，对关键的大型机组定期进行特护巡检。2019年技术设备部将在杜邦顾问的指导下，推行以设备状态监测和运行时间为基础的预测性
、预防性维修设备管理新模式，注重状态监测手段的应用，进一步提升设备综合管理水平
。
　　
　　杜邦公司已走过200多年的历程，杜邦的安全文化并不是与生俱来的

，是一桩桩血的教训推进杜邦公司将安全列为公司的核心价值

，使得文字形成的制度得以落实为具体的管理实践和深入人心的理念和行动

。
　　
　　杜邦安全体系由风险管理机制和安全文化机制构成，这两大机制如同互相紧扣的齿轮缺一不可，两个齿轮紧密啮合
，互相驱动


。在2018年度，我们在杜邦顾问的指导下
，开始学习运用一些管理工具

，提升现场的安全管理水平

，但距离杜邦标准仍相差甚远
。2019年度，技术设备部将积极参加杜邦管理培训


，学习杜邦先进的安全管理理念，坚定不移的学好杜邦、用好杜邦
。